【儀器網(wǎng) 行業(yè)要聞】“起了個(gè)大早,趕了個(gè)晚集”——很多業(yè)界人士如此評(píng)價(jià)亞馬遜在中國市場的表現(xiàn)。從2004年收購網(wǎng)入局中國市場,到錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇,逐步被競爭核心邊緣化,市場份額的不斷下滑宣告了亞馬遜在中國市場的失敗。盡管亞馬遜方面已經(jīng)明確表態(tài)“不會(huì)退出中國”,只是停止為亞馬遜中國網(wǎng)站上的第三方賣家提供賣家服務(wù),但是中國市場的“掘金夢”已然破滅。
夾縫生存還是敗走中國,亞馬遜似乎選擇了后者。根據(jù)印度地方媒體報(bào)道,亞馬遜在中國受挫之后,開始把更多資源傾斜到印度。與此同時(shí),越來越多企業(yè)也在派遣考察團(tuán)尋找項(xiàng)目,向這個(gè)古老的東方國度拋出橄欖枝。很多投資者甚至將印度視為十年前的中國,希望在此復(fù)刻十年前的成功。其中也不乏很多布局印度市場的科學(xué)儀器廠商,國外有安捷倫、珀金埃爾默、德國耶拿、島津、沃特世,國內(nèi)有月旭科技、天美儀器、海爾生物醫(yī)療。與此同時(shí),濟(jì)南微納、海能儀器、格瑞德曼、屹堯科技等國內(nèi)儀器廠商也通過印度舉辦的展會(huì),向這片市場發(fā)起沖擊。一時(shí)間,眾多目光都瞄準(zhǔn)了這里。
不過,從亞馬遜在中國市場的失敗經(jīng)歷不難看出,本土化決定著企業(yè)能否在異國他鄉(xiāng)取得成功。印度市場這塊大餅看著不小,啃起來卻也要小心自己的牙口。雖然它和中國同樣都是人口大國,甚至人口規(guī)模大有趕超我國之勢,但是無論是人口質(zhì)量、基礎(chǔ)設(shè)施,還是氣候條件、文化觀念都截然不同。至少,十年前的中國在基礎(chǔ)設(shè)施方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)好過現(xiàn)在的印度,開展各類商業(yè)活動(dòng)也更為便利。科學(xué)儀器廠商想要在印度建廠,勢必要挑選勞動(dòng)力價(jià)格相對(duì)較低、交通設(shè)施基本完善的地區(qū)。然而在貧富差距較大的印度,交通設(shè)施較好的地區(qū)一般為富人聚集區(qū),廉價(jià)勞動(dòng)力較多的往往在二三線城市乃至偏遠(yuǎn)的農(nóng)村。后者連完好的廁所都難找,本地人坐火車還需要“外掛”,遑論一條足以運(yùn)輸儀器材料和產(chǎn)品的高速公路。
找不找得到合適的建廠地點(diǎn)是一回事,能不能拿到建廠的土地是另一回事。有別于我國的土地公有制,印度的土地所有權(quán)歸個(gè)人、政府或部落,而且政府只占少量。想要從個(gè)人手里征用土地建廠,成本很高,而且手續(xù)繁瑣。交易的時(shí)候一不小心,土地可能就被政府沒收了。部落的所有權(quán)土地就更加難以征用了,連政府都處理不好,企業(yè)還是不要去蹚渾水了。值得一提的是,由于土地高度私有化,很有可能出現(xiàn)購買的土地當(dāng)中有一塊或者幾塊拒絕出賣的情況,導(dǎo)致計(jì)劃用地?zé)o法全部收購,進(jìn)而導(dǎo)致投資建廠的計(jì)劃破滅。不過,也并非沒有解決廠商用地問題的方法。想要在印度建廠的科學(xué)儀器廠商,不妨入駐政府工業(yè)園區(qū)。目前,印度國內(nèi)已經(jīng)擁有超3000個(gè)工業(yè)園區(qū),部分園區(qū)的硬件設(shè)施和資源條件都是相當(dāng)可觀的。隨著國內(nèi)制造業(yè)的高速增長,未來印度工業(yè)園區(qū)還將不斷升級(jí),以利于營商環(huán)境的改善。
建好了工廠,總可以開始招人了吧。比起國內(nèi)水漲船高的用人成本,印度勞動(dòng)力的價(jià)格很有優(yōu)勢。然而,印度的用工環(huán)境和勞動(dòng)力素質(zhì)卻沒有國內(nèi)那么理想。由于印度的勞動(dòng)法偏向勞工,員工起訴企業(yè)并不罕見,司法程序又走得很慢,國內(nèi)企業(yè)尚且焦頭爛額,更何況國外企業(yè)。所以,在印度建廠招人,一定要先找好當(dāng)?shù)氐姆深檰枺瑹o論是稅務(wù)還是法務(wù)都要跟著當(dāng)?shù)刈摺F浯危捎谟《任幕约暗貐^(qū)發(fā)展的差異,印度人的工作效率截然不同。在一些高科技產(chǎn)業(yè)區(qū),有著一批接受過精英教育甚至出國深造過的人才,他們的工作效率往往可以對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。但是,制造廠往往是奔著廉價(jià)勞動(dòng)力來的,招聘到的只是普通的印度人。他們大多來自于傳統(tǒng)而偏遠(yuǎn)的農(nóng)村地區(qū),時(shí)間觀念淡薄,組織紀(jì)律渙散,工作也不夠積極。可以說,對(duì)于儀器廠商而言,如何管理好印度人是一門大學(xué)問。
當(dāng)然,印度的真實(shí)環(huán)境遠(yuǎn)比我們想象得復(fù)雜,難以用一篇文章來簡單概括。有興趣的朋友們可以親自到印度走一走,仔細(xì)考察一番。或許你會(huì)迷醉于這里的文化遺產(chǎn),愛上獨(dú)特的印度風(fēng)情,也會(huì)訝異于巨大的貧富差距,難以理解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣。到后你會(huì)明白,在印度建廠并沒有想象的那么簡單,也沒有那么多的“有利可圖”。印度并不是十年前的中國,未來也不會(huì)復(fù)刻出又一個(gè)“中國”,儀器廠商切忌被鋪天蓋地的“印度掘金熱”沖昏頭腦。
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